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ACTUALIDAD

ISODI*

Desarrollo, crecimiento y transformación de la empresa. 

Ofrece una mirada integral a lo
que llamamos la personalidad de
la organización para potenciar sus
fortalezas y áreas de oportunidad.

  • Últimas noticias

SOFT & CONSULTING

Dueño/Socio

  • Estructura organizacional sólida: implementamos organigrama claro, perfiles de puesto definidos, métricas efectivas y procesos estandarizados al 100%, sentando las bases para un funcionamiento eficiente y escalable.
  • Crecimiento financiero sostenible: ayudamos a la empresa a incrementar sus ventas en un 12% anual adicional a la inflación (4%), al mismo tiempo que optimizamos los gastos con ahorros del 12% anual sobre lo proyectado.
  • Gestión eficaz de cobranza e impuestos: logramos una disminución del 20% anual en cuentas por cobrar y un ahorro del 8% anual en el pago de impuestos respecto a lo estimado, mejorando la liquidez y rentabilidad del negocio.
MOTUY REFACCIONES

Dueño

  • Implementación del organigrama como corporativo, perfiles de puesto, métricas efectivas y procesos estandarizados al 100%
  • Reuniones directivas efectivas y reducción total de incidencias en tiempos de entrega a sucursales.
  • Control total de inventarios y gastos, fortalecimiento del liderazgo empresarial y formatos de control para cada área clave de la empresa.
  • Supervisión integral en sucursales, garantizando una operación alineada y eficiente.
GRUPO VUELO

Dueño/Socio

  • Institucionalización mediante la implementación al 100% del Gobierno Corporativo y selección completa de consejeros.
  • Reuniones del consejo de administración y desarrollo de Family Office para la toma de decisiones estratégicas tanto a nivel corporativo como familiar.

AIRMAN

Dueño

  • Crecimiento de ventas diario del 30%, impulsando el desarrollo comercial de la compañía.
  • Reducción del 57% en los días de entrega al cliente final, mejorando la experiencia y satisfacción del consumidor.
  • Control total de incidencias y disminución del 45 % en cartera vencida, fortaleciendo la reputación y el flujo de efectivo.

MAQUIVET SA DE CV

Dueño/Socio

  • Reducción del 8% en merma de producción, reflejando mayor control y eficiencia en los procesos.
  • Disminución del 8% en incidencias de producción y control total de la causa raíz de las mismas.
  • Proyección de flujo de efectivo para decisiones oportunas que aseguran estabilidad y crecimiento.
  • Implementación del organigrama como corporativo, perfiles de puesto, métricas efectivas y procesos estandarizados al 100%
  • Mejoras en la comunicación y tomas de decisiones a nivel accionistas e integración de la información financiera a nivel corporativo.